901 933 68 553 747 2 369 974 707 147 420 145 416 707 355 933 9 724 543 976 589 792 781 460 876 567 727 870 91 268 599 659 683 82 584 701 264 481 154 126 492 865 709 801 705 691 706 652 95 443
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来源:新华网 pyu270067晚报

文/俞永福 刚过去的2014年,市梦率这个词在舆论上达到一个高峰。好像所有传统业务,加一个定语互联网:互联网手机、互联网汽车,互联网餐饮……你的市值就能乘以10倍。尤其对创业者来说,从投融资的角度就能成为一个很好的故事,提升估值,所以我们就叫市梦率。 这背后的核心原因就是,互联网正在从一个行业变成一个产业。狭义互联网行业指的是一种虚拟经济,已经发展了十几年,成熟度越来越高,进入了大机会变小,小机会变大的稳定阶段。而随着虚拟经济的实体化大潮,互联网也迎来了一个新的产业迭代机会。 打一个比喻,互联网打开了一扇大门,打破了空间和时间上的信息不对称,大门后面的非互联网行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海,觉得机会巨大,因为大家在互联网红海里竞争,已经被蹂躏了很多年,好不容易有一个可以透气的地方,都想进去。 而站在这个门后面的人怎么看待互联网呢?说这帮人就是洪水猛兽,不守规矩,手机都不挣钱了,电视都不挣钱了,你们要干吗? 人人都想用互联网思维革命XX行业。这就是我从舆论上感受到的主流氛围。 非互联网 是未来核心竞争力 正是在这样的时间点上,我认为更应该保持冷静,仔细想想我们互联网人缺什么。其实,如果你能站在另外一个角度看带跨界业务,就发现情况就不一样了。这里先举三个例子: 第一家公司,阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录,把市梦率这个词发挥到了极致。而这家公司的主业电子商务其实就是电子加商务,到底电重要还是商重要?如果电更重要,腾讯、百度,它们在电一端绝不弱,但打拼了很多年,在电商业务上还是没有突破,核心就是商的竞争力不足。 第二家公司是UC,创造了中国目前为止价值最大的并购整合记录。作为移动互联网领域的标杆企业之一,我们对移动互联网的理解就是互联网加移动通信。在PC互联网向移动互联网转变的产业变迁中,能够杀出来的其实都是在移动通信理解上超过竞争对手的公司。比如,为什么UC非常坚持用云计算架构做浏览器?原因很简单,就是因为我们理解移动通信的一个定律:无线永远是有限的,有线永远是无限的。而云计算就能将有限资源的利用率最高效化。 第三个是不断创造记录的小米。小米创造了中国互联网非上市公司的估值记录,甚至都超过了已经上市的京东。在互联网手机这个领域,其实 BAT,包括360在内都做过手机,它们的互联网难道比小米弱吗?不见得。小米之所以能够杀出来,我认为核心在于他们对于手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。 从上面这几个例子看,虽然大家都是从互联网出发,但最终核心竞争力的突破都是在非互联网上。所以今天我们面对着巨大的跨界机会,应该想到互联网会越来越成为一种标配,成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部,打字还是一个职业,但现在这种能力已经很通用,不再成为核心竞争力了。 未来等互联网在各行各业彻底普及后,真正的核心战场就转移到了非互联网领域。 互联网和非互联网:各司其职 当然,这绝不是说互联网思维不重要。正好相反,要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济,而非互联网企业要思考如何互联网化,少任何一个都没戏,说到最后就是两种能力如何构建的问题。 其实,每一个创业者其实都在为两件事情奋斗:跑得快,跑得久。 互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济,一上来先把产品免费,保证用户使用的门槛足够低,然后根据反馈快速跟进迭代,利用新技术、新模式改善用户体验、迅速扩大规模。因此互联网是一种必不可少的思维,打个比喻就是人的肉体,负责让你跑得快。 但跑得快不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁跑得久,有没有灵魂也就是对于那些(传统)业务专业能力的把握和理解。这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是成立的。去年雷总送了我一辆特斯拉,我开了以后感觉互联网能力已经足够了,但是汽车方面的专业能力还不够,需要再加强,才能真正让这种新型汽车发展成为一种长久的产业。 这也是为什么我在去年加入高德后,有许多新体会的根本原因。LBS这项业务就是互联网与地图的跨界融合,而在地图这个所谓传统领域高德具备非常庞大的团队和布局,例如飞机这种航拍数据采集设备互联网企业一般注重的都是轻资产,很难想像还会有公司做业务需要用上飞机。 但这其实才是高德真正的长久竞争力所在。过去高德在互联网层面吃过许多暗亏,没有体现出许多我们既有的优势,因此高德现在要做的就是将互联网和地图两个领域的人才搭班子,利用互联网这种肉体和思维,把地图这个灵魂的长板发挥到更长毕竟从长远来看,当互联网成为一种基础能力时,地图数据就是最大的竞争差异点。 总体来说,用一句话概括就是别让肉体跑丢了灵魂,请保持对非互联网的敬畏。当我们互联网人进入这些非互联网领域时,对这些行业的理解、能力、执行,都是需要我们虚心去认真学习的。 高德的英文名叫AMAP,暗示高德的业务就是专注做好一张地图,根本原因就是我们对于地图这个专业领域有足够的敬畏之心,知道这才是真正的灵魂所在。 639 440 685 521 878 799 583 906 433 583 171 980 741 372 763 795 929 680 671 191 231 835 569 575 52 511 844 671 318 756 831 547 366 799 678 880 870 159 575 266 426 568 916 94 425 688 446 845 613 730

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